Tıbbi ve önleyici kurumların otomasyonu - kim yarar sağlar? Sadece idare değil, aynı zamanda doktorlar ve ayrıca en önemlisi - hastalar. Bu makalede bu konuda daha fazla bilgi edinin.
İçerik
Son birkaç yılda, dağıtım önemli ölçüde hızlandırılmıştır
Tıp kurumlarında Bilgi Teknolojileri. Bir tarafta,
Bütçe finansmanında bir artışla ilişkilendirildi
Sağlık. Her durumda, Kriz 2008'in başlamasından önce. büyüme
Bilgisayarlaşma ve program tedariki için harcamalar oldukça farkedilirdi.
Tıp kurumlarında Bilgi Teknolojileri. Bir tarafta,
Bütçe finansmanında bir artışla ilişkilendirildi
Sağlık. Her durumda, Kriz 2008'in başlamasından önce. büyüme
Bilgisayarlaşma ve program tedariki için harcamalar oldukça farkedilirdi.
Öte yandan, iç sağlık bakımı ile başladı «Düşük
Başlangıç». 2007'de bile uzman bir basın değerlendirmelerine göre
Rusça karmaşık tıbbi sistemlerin penetrasyonu seviyesi
Terapötik ve önleyici kurumlar sadece birkaç yüzdeydi
toplam sayılarından.
Şimdi, kriz sırasında fizibilite ve olası etki sorusu
BT kullanımından özellikle ilgili olur. Ne oluyor
Bir tıp kurumunun otomasyonu? Kimden yararlanır? Olumsuzluk
Uzanmak «yan etkiler», Astarı azaltamaz
Otomasyon? Sonunda sağlık bakımı var
Hastalar için bu soruların cevabı, onlarla başlamak için mantıklıdır.
İnsanların ve grupların otomasyonuna dahil olanların hepsinin, hastalar bu sürecin en tartışmasız yararlanıcılarıdır. Hastaların iyi okunabilir biçimde tıbbi kayıtlar aldıkları gerçeğiyle başlayın. farklı «Kâğıt dönemi» Ekstraktlar, Tarifler veya Analiz Sonuçları - Tüm bu belgeler temel olarak daha yüksek kalitede mevcuttur. Kökte otomatik sistemler tıbbi el yazısı problemini çözer. Ek olarak, bilgisayar girişi, özellikle sisteme yerleştirilen istemlerin ve referans defterlerinin varlığında, hataların sayısını önemli ölçüde azaltır. Doktor belgeyi yazdırmak için yeterli, imza ve kişisel bir mühür koymak için yeterli.
Bir tıbbi sistemin tanıtımının bir sonucu olarak, hastaların bilgi ve referans bakım düzeyi önemli ölçüde iyileştirebilir. Bu tür kararların bilgi kioskları ve televizyon panelleriyle yazılımın entegrasyonu olarak artan popülerliği, açık veri ve bilgilendirme mesajlarıyla ilgilenen vatandaşlara hızlı bir şekilde güncellemenizi ve iletmenizi sağlar. Bilgileri görüntülemek için açık, tıbbi kurumların, yöneticilerin ve sosyal hizmetlerin tesislerine evrensel erişim için temsil edilebilir. Doktorlar Resepsiyon Programı, Teşhis Büroları ve Tematik Referans Verileri Bir Bilgi Sistemi Hastalarının Tanıtılmasıyla İlgili Belirli Bir Talep Üzerindeki Belirli Bir Talep Üzerine İlave Referans Verileri, Kayıt Çalışanlarına veya özellikle tıbbi personel olarak ilave temyiz etmeden tanır. Ve tıbbi bilgi sisteminin çağrı merkezi ile entegrasyonu, hasta hizmetini önemli ölçüde hızlandırabilir ve artırabilir.
Modern kapsamlı bir tıbbi bilgi sistemi, ücretli tıbbi hizmetlerin sağlanması için hesaplamaları önemli ölçüde kolaylaştıracaktır. Hastalar ticari hizmetler için farklı ödeme formları arasında bir seçim yapmak için uygundur. Ve gelişmiş tıbbi bilgi sistemleri, nakit masaları ve plastik kartlar ve nakitsiz ödeme ve sigorta programları ile ödeme yoluyla destek ve nakit ödemeleri.
Bir tıbbi bilgi sisteminin tanıtımındaki hastalar için bir diğer önemli kazanç - bilgi işlem hızı. Terapötik ve önleyici kurumlar içindeki farklı hizmetler ve otomasyon araçları kullanan farklı tıbbi kurumlar, hastalar hakkında daha hızlı bir şekilde veri alışverişinde bulunabilir. Oldukça sık, laboratuvar, birkaç klinikten ayrı olarak klinikten veya işleme işlemlerinden ayrı olarak bulunur. Bu gibi durumlarda, araştırma konusundaki elektronik yönün operasyonel iletimi için bilgi teknolojilerini kullanmak ve katılmak için sonuçlar hakkında sonuçlar elde etmek için bilgi teknolojilerini kullanmak, özellikle önemli bir avantaj haline gelir.
Bütün bunlar, tıbbi bilgi sistemlerinin tanıtımıyla, çoğu durumda hastaların daha yüksek bir tıbbi bakım seviyesini aldığını göstermektedir.
Doktorlar için, tek bir tıbbi bilgi sistemine birleştirilen bilgisayarlar, birkaç iş yönünde hizmet verebilir: bir doktor yardımcısı olarak, belgeleri çizerken ve tıbbi ve teşhis önlemlerini planlarken, farklı türden bir klinik görevi çözerken. Aynı zamanda, bir doktor için, ana oyunculuk yapan kişiye gelince, otomasyon sadece yeni fırsatlar ve rahatlıklar değil, aynı zamanda bazı zorlukları da taşır.
Hala olumlu anlardan başlamaya değer. Hastaları alma prosedürü bir dizi pozitif değişiklik geçirir. Doktor artık elle çok fazla yazmaya gerek yok. Talimatların muayenesi ve oluşumunun sonuçlarını kaydetmek için elektronik araçlar alır. Bağlı olarak «Tavsiye verme» Tıbbi bilgi sistemi, bu araçlar mastering ve kullanımda az ya da çok uygun olabilir.
Ek olarak, bireysel sanat doktorunun (otomatik işler) tek bir tıp kurumu ağına bağlanması, bilgi alışverişini önemli ölçüde kolaylaştırır ve bazı organizasyon eylemlerini basitleştirir. Doktor doğrudan resepsiyonda, eğer böyle bir ihtiyaç varsa, kayıt defterini atlayarak, hastayı başka bir doktora yazabilir, sistem içindeki tanı, raputik veya önleyici prosedürler atar. Kararlar, resepsiyon girişinin, örneğin, bir ticari klinik ağıyla sözleşmeye bağlı bir ilişki ile ilişkili bir sigorta organizasyonu yapabileceği, örneğin.
Klinik problemleri çözme açısından, bilgi teknolojisinin kullanımı araştırma sonuçlarını iyileştirebilir, örneğin, tedavi standartlarına hızlı erişim nedeniyle teşhis işleminde olası seçenekler önermektedir. Doktor, tedavi taktiklerinin tanı ve belirlenmesinin doğru formülasyonu için operasyonel yüksek kaliteli bilgilere erişebilir, bunun sonucunda, çeşitli ilaçlar atan (birbirleriyle etkileşime giren, tarafa neden olursa, tıbbi hata sayısı önemli ölçüde azalır. kontrendikasyonlar ve t etkileri.NS.). Bir tıbbi sistemin bir parçası olarak, doktor, ilaç, hastalık ve diğer karar alma fonksiyonlarının standart referans kitaplarına erişebileceğini söylemeden devam ediyor.
Otomasyonun olumsuz yönleri hakkında konuşursak, doktorlarla ve daha genç sağlık personeliyle yüzleşmek zorunda olduğunuz, daha sonra kendilerini temel olarak bir bilgi sistemi tanıtma aşamasında tezahür ederler. Herhangi birinin, en fazla yüksek olmadığı, ilk başta teknolojinin, ilgili beceri ve bilgiyi gerektiren şeyden dolayı işleri yavaşlatabilir. Ve teknolojik çözelti ne kadar zor olursa, daha fazla uzmanlık ve hizmetler, birim birim başına buna dahil edilir, yanlış anlama, hatalar ve ilk sonuçlardan memnuniyetsizlik riskleri ne kadar yüksektir.
Kısmen, kısmen, kısmen herhangi bir yeniden yapılandırmaya eşlik eden söylentilerin etkisi altında, kısmen, ilk başta insanlar yeni teknolojiye ne kadar olumsuz yönlendirebilir. Bir işi kaybetme korkusundan bazıları, düşük bilgisayar okuryazarlığı nedeniyle biri (bu, her şeyden önce, her şeyden önce, hiç bilgisayar bulunmadığı yerlerde geçerlidir). Ancak uygulama, üç ila altı ay sonra, sağlık personelinin iş yapmak için yeni bir prosedüre alıştıklarını gösterir. Sisteme veri yapma oranı artar ve şimdi mektubun hızını elden aşar. Genellikle, çalışanlar artık bir kağıt tıbbi haritaya ters bir geçiş hayal edemez. En aktif uzmanlar ve yöneticiler için, böyle bir regresyon geçişinden çok daha fazla şok olacaktır «Kağıt» Ofis Bilgi Sisteminde Çalışması.
Tıbbi ve önleyici kurumların başkanları, otomasyonun en gerçek avantajlarını elde etmelidir, t.NS. Finansman tahsisine karar veriyorlar. Bu nedenle, birçok durumda, yönetim için olumlu geri dönüş, doktorlardan daha hızlı ve somuttur. Bilgi Sistemi aracılığıyla, neredeyse gerçek zamanlı olarak finansmanları üzerinde kontrol edinirler.
Yönetim kararlarının benimsenmesi çok daha az zaman gerektirir, çünkü bunun için gerekli olan bilgiler zaman zamandan değil, sürekli olarak. Bilişim koşullarında, kuruluş standartları ile tedavi kalitesinin uyumluluğunu kontrol etmek daha kolaydır. Ayrıntılı yönetim muhasebesi verileri ve iç istatistikler temelinde, her uzmanın kişisel göstergelerine bağlı olarak doktorların motive edici ödeme programlarını uygulayabilirler.
Modern sistemler, tıbbi hizmetlerin maliyetini izlemeye yardımcı olur, bu önemli parametreleri uzmanlar, ilaçların ve malzemelerin kullanımı, tanı ve laboratuvar ekipmanlarını yükleme gibi analiz eder. Örneğin, ilaçların ve sarf malzemelerinin otomasyonu, kullanımlarını optimize etmenizi, depolama organizasyonunu iyileştirmenize, deponun birim alanına geri dönüşü arttırmanıza olanak sağlar.
Bu verilere dayanarak, tıbbi ve önleyici kurumların yönetimi, hizmetin düzenleyici bir bileşimini oluşturabilir ve düzenleyici ve gerçek göstergelerin karşılaştırmalı bir analizini oluşturabilir. Aynı araçlar, kurumlar ve hatta tüm sağlık endüstrisi boyunca tıbbi ve ekonomik standartların geliştirilmesinde kullanılabilir.
Klinik yönetiminin, uygulama öncesi ve sonrası tıbbi ve önleyici kurumların çalışmalarının nicel göstergelerini karşılaştırma fırsatı ve arzusuna sahip olduğu durumlarda, bu kadar olumlu değişiklikler, dolapların bant genişliğinde bir artış olarak, yükleme işleminin optimizasyonu olarak not edilir. Tıbbi personel (özellikle, optimizasyon fonksiyonları indirme ile elektronik programın kullanımı ile), rapor hazırlama süresini ve diğer iyileştirmeleri azaltma. Bazı faydalar, kaynak kullanımı açısından elde edilir. Aynı iş kapsamı daha az personel tarafından gerçekleştirilir, ekonomi ve sarf malzemeleri (örneğin, X-ışını filmleri), satın alınan tahvillerin sayısı ve t sayısını kaydedilir.NS. ve T.Ns.
Otomasyonun temel avantajlarından biri, rutin operasyonlarda ve en önemlisi, personel hatası sayısında bir düşüşün tasarrufu zamanı ve gücüdür. Öyleyse, örneğin, ikincisi otomatik olarak oluşturuldukça, uygun dergilere tıbbi randevuların hemşireleri tarafından yeniden yazılmasından kaynaklanan hatalar.
Hasta çeşitli ödeme formları ise - ek rahatlık sorunu, daha sonra tıbbi ve önleyici kurumların yönetimi için - bu, ticari hizmetler piyasası için mücadelede ciddi bir faktördür. Özellikle önemli, sigortacılarla etkileşimin yapımı olabilir. Sağlık finansmanının sigorta modeline ilişkin planlanan geçişle bağlantılı olarak, hem zorunlu ve gönüllü sağlık sigortası çerçevesinde, sigorta şirketleri ile karşılıklı yerleşim görevleri göreviyle ilgili olarak ek bir alaka düzeyi kazanıyor. Bu gibi durumlarda, bilgi sisteminin çok güçlü bir ekonomik etki yarattığı durumlarda.
Terapötik ve önleyici kurumların liderliğinin son sorusu, hasta verilerinin güvenliği ve güvenliği olabilir. Özellikle endüstriyel platformlara dayanarak, tek tip veritabanlarının oluşumu ile, hasta hastanın kaybının risklerinde gözle görülür bir azalma hakkında konuşabilir. Geleneksel bir kağıt kartın aksine, elektronik bir tıbbi kart yapılamaz veya kaybetemez ve yok etmek çok daha zor. Ve bilgi sahibi olma alanındaki devlet standartları, yavaş yavaş endüstriyel tıbbi sistemlerin geliştiricileri için norm haline gelir, kişisel verilerin güvenliğini önemli ölçüde iyileştirmenize izin verir.
Bugün, bilgi sistemlerinin tanıtımıyla klinik uygulamaya açık olan tüm olanakları değerlendirmek hala zordur. Diğer endüstrilerde olduğu gibi, etki burada çalışmalıdır «Kritik kitle», Bilgi sistemlerinin ve otomatik tıbbi ve önleyici kurumların kullanıcısı sayısındaki artış, önerilen çözümlerin sayısındaki artışa yol açtığında, birçok yıl önce, birçoğu, birçoğu, birçoğu, birçoğu sunmak imkansızdı.
